设计部、后期部、数码师工作流程系统化、标准化培训资料

带队管理2018-06-09 14:4032862chengxianrui

作为一个部门，说简单也简单，说复杂也没那么复杂。扪心自问一下，你有多久没有给你的部门培训了？没有培训，设计师出现了问题是不是有对设计师大呼小叫？设计师忍气吞声？当然，每个人都自己的一套管理方法。汽车能正常行驶，是因为有一套汽车的系统，手表可以抽象的时间具体化，是因为手表内部的系统。那么，相信一定规模的影楼，也有一套自己的运行系统，但是，对于一个部门，尤其是影楼里的设计部，相信很少有自己的系统。有自己的标准吧。

下面的资料，希望可以给你一点启示，给自己的部门建立系统吧，只有标准化，系统化，你的部门才能运行的越来约好，越来越轻松。

（培训不是指责，不是命令，是真正展示你管理者的领导艺术，管理者应该总结部门经常出现的问题，然后总结分析，找到方法，易学易复制的方法，然后给你的设计师培训，使他们可以因为你的方法从中获益。而系统，就是把这一切的流程标准化，定期培训，定期总结，定期完善）

注：下面的资料仅为部门主管提供一个思路，不代表其中的内容或者观点在你的部门完全适用。天下没有百分百可以套用的东西，想要改变部门现状，先要改变自己。仅供参考，仅供参考，仅供参考！！